Transformando o cotidiano: cultivando uma cultura de inovação

Nosso fundador, Werner von Siemens, forneceu a prova: a inovação é essencial para o
crescimento, o progresso e o sucesso em todos os campos. Hoje, num mundo em rápida
mudança, isso é mais importante do que nunca. E quais são as implicações? O que
precisamos fazer para inovar?

Do meu ponto de vista, temos que transformar, repensar e ousar tentar algo novo. Abertura significa abraçar novas ideias e não se limitar a formas tradicionais de pensar. Para liberar todo este potencial, devemos estar dispostos a colaborar e pensar de novas maneiras. Só assim podemos criar oportunidades, resolver problemas complexos e impulsionar o progresso.

Quebrando barreiras e impulsionando o progresso

Inovação é uma palavra da moda que é muito usada hoje em dia, mas o que realmente está por trás disso?

Simplificando, trata-se do ato de introduzir algo novo ou melhorar algo já existente. E embora isso possa parecer óbvio, a verdade é que muitas empresas têm dificuldade para inovar, mesmo que seja essencial para o crescimento e o progresso. É claro que nem sempre é fácil.

Existem várias razões pelas quais as empresas não conseguem dar esse passo, desde a falta de recursos e o medo do fracasso até o foco no curto prazo e a estrutura organizacional que desencoraja a tomada de riscos. Mas, apesar desses desafios, é essencial que as empresas priorizem esse tema, se quiserem se manter à frente.

A Siemens sabe disso muito bem. Investimos e continuamos a investir muito tempo e esforço na forma como abordamos o assunto.

Como uma grande empresa, entendemos a importância de melhorar continuamente nosso portfólio existente enquanto exploramos novas oportunidades. Sabemos que nem sempre é fácil escolher vencedores no espaço de exploração, já que sete em cada oito empreendimentos corporativos falham em gerar impacto nos negócios devido à falta de demanda do mercado.

É por isso que colocamos a inovação aberta e centrada no cliente no coração de nossa estratégia. Isso nos permite aprender antes de investir, aumentar nosso sucesso ao explorar novas oportunidades e conduzir decisões baseadas em dados. Mas não paramos por aí: nossa cultura e mentalidade também desempenham um papel crucial nessa promoção.

Alimentando uma cultura de inovação

Então, o que é preciso para fomentar uma cultura de inovação nas grandes corporações? Primeiro, é importante perceber que ela não acontece do dia para a noite e requer um trabalho árduo, para o qual você deve criar ativamente espaço e tempo.

Em segundo lugar, são necessárias pessoas curiosas e com coragem para tentar algo novo, liberar sua criatividade e pensar de forma colaborativa.

Também é importante criar uma compreensão da importância de otimizar os negócios atuais e desenvolver novos negócios – o que pode ser descrito como uma cultura organizacional ambidestra.

Nossa abordagem é baseada em quatro prioridades estratégicas:

1) Tecnologia com propósito – Já se foram os dias de criar tecnologia apenas por criar. Trata-se de focar na entrega conjunta de soluções que resolvam os problemas dos clientes e atendam às suas necessidades.

2) Pessoas empoderadas – Envolve dar liberdade para agir onde for necessário, bem como fornecer ferramentas, iniciativas e oportunidades para que os indivíduos possam inovar e tomar decisões. E basear essas decisões em fatos para determinar a lucratividade dos projetos e não ter medo de renunciar a projetos para os quais não há demanda de mercado.

3) Mentalidade de Crescimento – Quanto mais uma organização tentar, mais inovação ocorrerá. Isso significa inspirar as pessoas a melhorar continuamente, incentivando a tomada de riscos, a experimentação, desafiando o status quo e o pensamento divergente.

4) Impacto no Cliente – Significa antecipar as necessidades do cliente e explorar oportunidades para criar soluções impactantes, priorizando o seu feedback, com o objetivo de desenvolver soluções que gerem resultados de negócios positivos tanto para nosso cliente quanto para a Siemens.

Nossas equipes internas orientadas para startups, SIMATIC Robot Pick AI e Data Driven X, são a ilustração perfeita de como abordamos a inovação e conseguimos passar da exploração para negócios escaláveis.

Ambos concluíram com sucesso o Validation Engine, conversando com vários clientes, revalidando suas ideias de negócios e desenvolvendo seus produtos de acordo com as necessidades reais de nossos clientes, atuais e novos.

O Validation Engine é um programa no qual as equipes passam por diversas fases para validar novas ideias de modelos de negócios baseadas em evidências, rápidas e eficientes. É também um elemento-chave do nosso Quadro de Inovação, que incentiva a colaboração com parceiros e a troca contínua com universidades e outras instituições de pesquisa.

O poder do gênio coletivo

Talvez o mais importante, a Siemens entende o poder do gênio coletivo. Adotamos uma abordagem de inovação aberta que envolve a colaboração com clientes, parceiros, instituições acadêmicas, startups e outras empresas.

Ao fazer isso, ganhamos novos impulsos de fora de nossa própria organização, compartilhamos perspectivas, habilidades e conhecimentos únicos e aumentamos a criatividade e a diversidade de pensamento.

E não é só conversa – a Siemens tem um histórico de colaborações bem-sucedidas. Desde hospedar o Intrapreneurs Bootcamp em fabricação sustentável com a Infineon até apoiar espaços como Zollhof, a incubadora de tecnologia da Universidade Friedrich-Alexander em Nuremberg, onde estamos construindo continuamente um ecossistema compartilhado. Nossa parceria com o MakerSpace no Munich Urban Colab também busca esse objetivo.

Aqui, apoiamos ativamente o desenvolvimento de uma comunidade criativa e a colaboração com startups fora de nossa empresa por meio de treinamento, licenciamento, eventos como hackathons e speed networking, bem como orientação de nossos especialistas da Siemens.

Todas essas colaborações têm uma coisa em comum: inovação aberta e nosso compromisso contínuo de impulsioná-la com nossos clientes e parceiros.

Game changers para inovação exploratória

Estamos constantemente abrindo novos caminhos e adotando a curva de aprendizado que vem com isso. Mas também acreditamos que ela prospera em parcerias. E embora nem sempre seja fácil, acreditamos verdadeiramente que a necessidade é a mãe da invenção e que tudo é possível quando trabalhamos juntos.

Portanto, se você deseja levar sua organização para o próximo nível, aqui está um breve resumo do que acredito serem os fatores críticos para uma abordagem estratégica e bem-sucedida:

1. Priorizar a inovação centrada no cliente e voltada para oportunidades de negócios;
2. Criar um ambiente de criatividade;
3. Capacitar as pessoas a explorar, a experimentar e a pensar fora da caixa;
4. Incentivar a abertura e a colaboração fora da organização.

Artigo escrito por Rainer Brehm, CEO de Factory Automation da Siemens Digital Industries.

Sobre o autor: Rainer Brehm trabalha para a companhia desde 1999, tendo começado no Siemens Graduate Program (programa de dois anos para jovens recém-formados para promover o desenvolvimento e crescimento profissional dentro da empresa). Tem um diploma em Engenharia Elétrica pela Technical University Georg-Simon-Ohm, de Nuremberg, Alemanha.